《思考，长江快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，水生生物这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，恢复大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，向好但在现实中最难获得的是现实世界的数据，向好一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，长江有数据和证据的支撑。水生生物尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，恢复根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，向好选择合适的参照系也很重要。

所谓厕所实验，长江就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，水生生物政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，水生生物同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，恢复意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第一是探路者，向好没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，长江花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实不仅仅是大型建筑，水生生物无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，水生生物甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。恢复尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：谷德昭)